安全发展的概念。
发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求、发展观和发展方法论的总观点和基本观点。人类对发展的认识经历了一个从片面到逐渐全面，从狭隘到科学的历史过程。其代表性的发展观经历了以下几个阶段:一是经济增长的发展观，即发展=经济增长；二是社会全面发展的概念，即发展=经济增长+结构改善+社会进步；三是可持续发展的理念，即发展=经济增长+结构改善+社会进步+后代发展；第四，科学发展观，即发展=以人为本+全面+协调+可持续发展。
在前三种发展观中，安全与发展的关系是，安全是为了生产，安全服从和服务于经济建设。在科学发展观中，核心是以人为本，以人的生命安全和健康为基础是安全发展的初衷，体现了科学发展观的本质要求。安全与发展的关系是，安全是发展的前提、基础和保障，安全生产是人与自然在生产过程中和谐相处的最佳状态。因此，搞好安全生产是构建和谐社会的重要内涵；以人为本，首先是人的生活化；科学发展，第一要务是安全发展；构建和谐社会，首要的是关爱生命。
什么是安全生产管理？
企业是安全生产的责任主体，企业安全生产的管理模式和运行机制是落实主体责任的关键。从公司发展开始，就要把安全生产机制建设贯穿于企业发展的全过程。
安全生产管理是指对安全生产的管理和控制。企业主管部门是企业经济和生产活动的行政机关。按照“管生产，管安全”的原则，在组织本部门、本行业的经济生产工作中，还负责安全生产管理。组织和监督下属企事业单位贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准。根据部门和行业情况，制定相应的管理规定和技术规定，并报劳动安全监察部门备案，依法履行自身管理职能。
安全事故往往是由多种原因造成的，即“一果多因”。只有从各个方向、各个角度分析事故原因，才能对症下药。
如何搞好企业安全生产？
为了落实企业的主体责任，促进公司进入安全发展的良性循环，应从以下几个方面加强安全生产。
1、制定可行的安全规划。
企业的安全目标应当围绕企业的生产经营目标，由企业高层领导参与制定。安全目标确定后，应当制定企业安全生产规章制度和操作规程。制定的安全目标、规章制度和操作规程必须贴近企业实际生产，符合企业特点，易于操作，有针对性。同时要在日常工作中认真执行，定期修订、调整和更新。这是企业安全管理的基础，也是企业安全监督员做好企业安全管理工作的重要保证。
2.确定安全线管理的原则。
逐步引入安全线管理要求，逐步将责任制与管理制度、规范、标准相结合，使管理者在思想上树立强烈的安全责任感，以“管生产，管安全”为导向，强化各级管理人员的安全意识，明确各级安全生产的职责分工。安全管理部门的重点工作应是开展安全管理规划和技术指导支持，不定期检查各项要求的落实情况，系统分析和规划公司的管理方向。
3.完善系统功能，控制源头。
安全管理的重点要向前推进，特别是要完善“三同时”管理，加强“四新”源头控制。例如，在建设项目的调查、论证、立项和规划过程中，安全管理部门应参与其中。安全管理要求与日常运营紧密结合，安全管理要求嵌入到日常管理要求中，如在管理过程、管理体系和活动过程中增加安全相关要求。安全管理应以加强基础设施的本质化为基础，安全投入要有效，安全标准和制度要细化到生产经营过程的各个环节，其他管理内容要与安全要求相结合。
4.建立安全系统资源库。
在安全生产标准化和EHS体系的基础上，划分专业技术专家库和专业管理专家库，并在此基础上建立相应的技术资源管理数据库，定期和不定期对员工进行有针对性的宣传和评估，使公司从顶层到基层的管理人员逐步具备相应的安全生产知识和技能。公司应建立专家激励政策，完善竞争机制，完善考核体系，真正做到称职，让安全管理人员有目标，有前瞻性，感受到自己努力的成效，从而创造有利于安全技术人才发展的环境。
5、隐患排查和整改要彻底。
典型隐患整改方案应以发布的形式向全体员工公示，引导员工自主改进。建立合理的奖惩制度，鼓励优秀的安全改进项目，激发每个员工的工作主动性。同时，结合公司实际情况，分析不报、漏报、谎报等隐患问题，制定有效对策，注重管理问责。
作为一个现代企业的安全员，要有积极的心态，利用现代管理科学和数据信息，防患于未然，杜绝安全工作总是落后于事故，因事故而变化的现象。ag应该只利用已经发生的事故来教育员工的工作方法，贯彻“预防为主”的原则。
综上所述，公司的安全发展要结合实际情况，进行相应的安全文化建设。直线管理应以本质安全、系统安全和有效的管理责任为基础。只有调动员工的意识和创新，形成强大的凝聚力，将安全生产融入公司的发展，才能真正实现安全发展。
